Где мы находимся в координатах «стандартов Индустрии» и достижениях промышленных революций? Весь мир обсуждает Индустрию 5.0. Что происходит? Большинство мировых экспертов прогнозируют переход промышленности на технологии 4.0 в ближайшее десятилетие, имея в виду очевидный переход. Для начала приведем основные отличия и маркеры.
- Индустрия 2.0 (Ранняя промышленность) :
- Период: Приблизительно середина 18 – начало 19 века.
- Основные характеристики: Ввод механизации, паровых машин, ткацких станков.
- Значительное увеличение производства благодаря использованию паровой энергии, росту масштабов предприятий, развитие транспортной инфраструктуры.
- Индустрия 3.0 (Начальная автоматизация и электроника) :
- Период: начало 20 века.
- Основные характеристики: использование электричества производством, изобретение конвейеров, массовое производство.
- Дальнейший рост производства благодаря автоматизации, улучшению условий труда, развитию массового производства.
- Индустрия 4.0 (Цифровая революция) :
- Период: Со второй половины 20 века до современности.
- Основные характеристики: использование Интернета вещей (IoT), искусственного интеллекта, анализа данных, автоматизированные системы производства.
- Интеграция цифровых технологий в производство, улучшение эффективности, индивидуализация продукции, соединенные фабрики.
- Индустрия 5.0 (Человеческий фактор в производстве) :
- Этот термин используется меньше, и он уже менее стандартизирован, чем предыдущие.
- Индустрия 5.0 (Синбиотическая индустрия) :
- Это возможный следующий этап развития, где взаимодействие между людьми и технологиями еще больше сближается, возможно, с помощью биологических интерфейсов. Это призвано повысить качество производства и способствовать экологическому постоянству.
Следует отметить, что термины «Индустрия 5.02» используются реже, и их конкретное толкование может отличаться. Каждый из этих этапов отражает эволюцию производства и использования технологий, влияние на общество и экономику, а также роль людей в производственных процессах.
Обратите внимание, что это общие характеристики и сравнения, реальное влияние и характеристики каждого этапа могут варьироваться в зависимости от конкретных условий и контекста.
Некоторые маркеры и элементы мы видим вокруг уже сейчас. Во-первых, украинские ИТ-компании уже включены в гонки по воплощению этих технологий, также есть примеры среди технологических компаний, но все они выполняют заказы зарубежных подрядчиков. Мировые инвестиции в этот сектор могут достигать 500 млрд долларов!
Отечественный промышленный сектор, к сожалению, имеет существенное отставание и неравномерность использования современных технологий на уровне технологий 3.0, но неуклонно идет к эволюционированию. Переход на стандарты 4.0 будет несколько сложнее, ведь в технологиях 4.0 применяется другая бизнес-модель и коренным образом меняется управление производственными процессами.
Основные векторы, где есть разрывы и отставание:
- Цифровые данные устройств и машин – принцип GET DIGITAL, Интернет Вещей (IoT) обуславливает наличие у устройств и машин возможности обмениваться данными и формировать алгоритмы действий без участия человека, до завершения протокола действий, получения конечного продукта, или выполнения определенной функции. Это основополагающий принцип технологий 4.0. В отечественном секторе наблюдается отставание и перекос на внедрение традиционных автоматизированных систем.
- Аналитика. Это ключевой фактор для функционирования стандартов 4.0, где требуется большой массив аналитики и данных. В реалиях Украины наблюдается отставание по внедрению новых аналитических стандартов 3.0. И это является существенным препятствием в переходе к следующим стандартам.
- Методы разработки. Это тоже сфера отставания (если не учитывать украинский ИТ-сектор). 3Д-моделирование, прототипирование, визуализация – критически не развитые и не воплощенные в промышленности. Solidworks и 3Dmodeling без единой базы КИПА, АСУТП (контрольно-измерительные устройства и автоматика, автоматические системы управления технологическими процессами) и устройств и машин не смогут дать полноценную картину объекта моделирования с виртуальным тестированием или виртуальным испытанием. Например, можно виртуально разработать завод и тестировать его при условии имплементированных стандартов. Программные комплексы такого типа уже существуют, но стоимость их очень
высока. - Отслеживание процессов в реальном времени. Это одна из наград Интернета Вещ, где есть постоянный обмен данными между всеми окружающими человека объектами (неважно, будь то устройство или просто вазон с цветами, отслеживающий влажность, температуру, минерализацию земли). Критически важно в стандартах 4.0 отслеживать картину производства и вносить поправки в реальном времени, используя автоматику и ИИ. Современные MES/MOM-системы (Manufacturing Execution Systems/Manufacturing Operations Management) – это сочетание АСУ и ИИ. Именно такие системы являются условием перехода от автоматики к системам управления с ИИ, где реализована корне другая динамика процессов и возможности управления производством. В Украине такие системы почти не встречаются (у нас нет полноценных примеров), и если с использованием автоматики не все плохо, то отставание во внедрении MES/MOM систем – 20 лет и старше.
- Связь с потребителем. Укажем (маркетинговые) недостатки систем сбора информации от потребителей (B2C и B2B), задержка реакции промышленности на запросы и тенденции рынков. Задание стандартов 4.0 – максимально полное и быстрое воплощение информации от потребителя в производственные процессы или сервис. И если с технологиями все обстоит перспективно (CRM, Marketing Automation), то с бизнес-культурой есть определенные проблемы. Это и стратегии развития и инвестиций, утилитарные категории мышления, игнорирование проблем персонала, окружающая среда, нежелание выстраивать базу для модернизации, банальное непонимание конкурентных преимуществ автоматизации и цифровизации производства.
В результате можно отметить современный уровень промышленности Украины на уровне стандартов 2.0-3.0, но ментально на уровне 1.0-2.0. Присутствуют недопустимые в современном мире жесткая конкуренция (иногда без правил), отсутствие долгосрочного планирования и стратегии, игнорирование интересов общества, пренебрежение безопасностью окружающей среды, недооценка интеллектуального труда, отсутствие действенных лидеров отраслей и действенных союзов новаторов, политическая ангажированность бизнеса.
Раскрытие потенциалов страны возможно только через преодоление этих препятствий и использование опыта трансформации, например, отечественного ИТ-сектора или других стран и компаний.
Прогресс невозможно остановить, процесс изменений всегда неравномерен и неохватывающий. Если вы меняетсяе к лучшему – меняется вся страна!
Но даже при невозможности сделать технологические улучшения производства всегда есть возможность учиться новому и изменять, прежде всего, идейную и этическую базу производства.
Невозможно считать современным предприятие, которое владеет новейшими технологиями, использует робототехнику, и в то же время загрязняет окружающую среду выбросами или несправедливо оплачивает труд, используя популярный и позорный принцип «конкурентной зарплаты в регионе».
В достижениях промышленных революций именно уход от вредного и разрушительного для общества и природы является главным маркером развития и движения вперед. Технологии сами по себе это лишь факт успеха ученых и инженеров.
При наличии материальных ресурсов и возможности изменений следует всегда заглядывать немного вперед, избегать утилитарного подхода и ставить фактор улучшения жизни окружающего общества на первое место. Только тогда можно будет считать все современные стандарты соблюденными, а технологический прогресс целесообразным.
Владелец ООО «Укрфаворит» Елена Исаева на GIFA-2023, Дюссельдорф
Уважаемые коллеги, будем рады услышать от вас примеры и ваши достижения относительно использования современных промышленных стандартов на своих предприятиях. выход на европейские рынки.
Если у вас есть вопросы, пожалуйста, обращайтесь.
Будем рады сотрудничеству!
0800339285 (бесплатно)
+380504780244 – Владимир
E-mail: info@ukrfavorit.com.ua
Материалы для статьи предоставил
Начальник отдела продаж ООО «Укрфаворит»
Шумейко Владимир
