Пандемия, вызванная Covid-19 в 2020 г., приостановила мощности многих промышленных производств. Неудивительно, что в 2021 г. предприятия заработали с двойной силой, пытаясь пополнить пробелы, вызванные простоем.
Начало 2021 года шокировало всех повышением цен на сырье, энергоносители, контейнерные перевозки и другие материалы, при чем не только в Украине, но и во всем мире (Рис №1. Диаграмма Соотношение уровня роста цен на промышленное производство).
Впечатляющим стало удорожание контейнерных перевозок на 400%! Из-за новых вспышек коронавируса на юге Китая было приостановлено обслуживание грузов из-за сокращения персонала. Сейчас наблюдаются большие пробки в портах Янтянь, Шекоу и Наньша. В результате этого 116 судов были направлены в другие порты. Прогнозируется, что пробки продлятся до конца июня.
В связи с задержками поставок из Китая увеличился спрос на сырье европейского производства. Поставщики, пользуясь ситуацией, существенно повысили цены.
Наша компания также испытывает кризис, только за последние четыре месяца цены на литейные материалы увеличились на 38%! Первое удорожание произошло в январе 2021г. на 20%, далее в апреле 2021г. – на 18%.
Прогнозы на будущее будут неутешительными: из-за резкого дефицита сырья для химической промышленности, мы ожидаем следующее подорожание в июле 2021г., еще на 20%.
Аналитики прогнозируют, что в будущем нас ждет и повышение цен на некоторые металлы (Таблица 1). Самый большой скачок ожидается в 2021 году, дальше цены пойдут на убыль.
Стальное производство всегда было актуально и является основой мирового прогресса. За последние годы мы наблюдаем значительный рост производства стали, и в будущем спрос будет увеличиваться. (рис №2. График роста стального производства). Строительный сектор является самым большим потребителем стальных изделий, на него приходится 50% всего производства.
Рекомендации, как подготовиться к кризису и уменьшить его последствия:
- Разработать серию мер по повышению производительности производства и увеличению объемов готовой продукции, не снижая ее качество.
- Предупредить партнеров о повышении цен на готовую продукцию, обосновывая причины удорожания.
- Откровенно обсудить с поставщиками возможные акции и скидки путем закупки большего объема или подписанием долгосрочной спецификации.
- Разработать пути снижения себестоимости продукции, не изменяя свойств готовой продукции.
- Сформировать на складах резервы сырья и материалов, что поможет зафиксировать оптимальные цены и обеспечивать бесперебойные поставки, тогда как ваши конкуренты будут предлагать продукцию по ценам значительно выше.
- Повышать квалификацию персонала, потому что эффективные рабочие могут повысить производительность производства в несколько раз.
Ни одно предприятие в мире не застраховано от кризиса. Но ее последствия могут быть облегчены путем разработки долгосрочного плана развития производства, учитывая все возможные колебания и непредсказуемые ситуации.
Владелец ООО «Укрфаворит» Елена Исаева
